[PM교육]프로젝트 리스크관리 실무(8PDU)



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모듈시간세부내용학습진행 및 개요
1. 리스크관리 개요11) 리스크의 위협과 기회
2) 리스크관리 프로세스의 분류와 사용
(1) 리스크관리의 정의 및 기본적인 프로세스에 대해 학습한다.
3)리스크와 CMM과의
  관계
(2) 프로세스 개선과 Capability 향상을 위한 Framework 및 실용 Model의 관계에 대해 학습한다.
2. 리스크
식별 및
분석
11)리스크식별을 위한 입력결정
2) 리스크식별의 툴 및 기법의 다양한 사용
(1) 리스크발생의 근원을 인식하고 리스크인자의 유형과 특성을 파악함으로써 발생 가능한 리스크의 성격을 이해한다.
3) 주요 이해관계자의 리스크
4) 리스크 특성치 평가
5) 기대값 및 의사결정나무 분석 사용
(2) 리스크효과를 다양한 분석 기법으로 이용하여 측정 및 평가방법을 습득한다.
3. 리스크 대응계획
수립
11) 각 리스크별로 소유권 할당
2) 대응전략 식별 및 계획대로 적용
3) 2차 및 잔존 리스크식별
(1) 대처를 위한 전략이나 정책을 수립 시행하는 연속적 과정을학습한다.
4.리스크
  통제
11) 리스크추적을 위한 필요데이터결정
2) 리스크추적에 획득가치데이터 사용
3) 데이터 추적 방법 분류
4) 경향, 차이 결정
5) 리스크상황분석을 위한 작업계획 갱신
6) 리스크를 언제 어떻게 종료할지를 결정
(1) 계획(범위, 시간, 자원, 돈, 의사소통, 일의 절차, 팀 구성 등)을 수립하는 방법 숙지한다.
5. 리스크 의사소통11) 리스크 의사소통을 위한 장벽 분류
2) 적절한 의사소통 형태 선택
3) 원활한 의사소통 촉진
4) 리스크관리를 위한 조직적 문화 평가
5) 성공을 위한 주요 요인 결정
6) 조직에서의 계속적인 리스크관리
(1) 의사소통에 대한 전반적인 내용과 의사소통에 대한 사례에 대해
소개한다.
(2) 리스크관리를 위한 의사소통방안과 조직에서의 지속적인 리스크관리
적용방안에 대해 학습한다.
6.리스크관리
워크샵
31) 리스크식별 워크숍
2) 리스크분석 워크숍
3) 리스크대응계획 워크숍
4) 리스크추적 및 통제 워크숍
(1) 실제 샘플 프로젝트를 가지고 순차적으로 워크숍을 진행한다.
(2) 워크숍을 통해 현실적이고 지속적인 리스크관리를 적용하여
학습한다.

 

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