[PM교육]프로젝트관리 실무워크샵 (24PDU)





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모듈학습내용학습후 습득내용
프로젝트관리의 기본적 개념 이해하기-주요 용어 및 정의, 프로세스
-성공요인 및 프로세스 성숙도
-방법론과 프로젝트 생명주기
프로젝트관리 전반에서 사용되는 용어의 이해와 개념파악
프로젝트 선택하고 프로젝트 목표수립하기(착수)-프로젝트의 선택 및 착수: 사업 및 프로젝트 목표의 장점 및/또는 단점 평가
-이해관계자 참여의 획득
우선순위에 따라 일을 선택하고 일의 목표 수립하는 방법 습득
해야 할 일의 범위 및 요구사항 파악하기-범위의 점진적 구체화, WBS
-요구사항 정의
-성공 요인
눈으로 확인하고 관리할 수 있도록 일을 분할하는 방법습득
일정수립 및 원가산정에 의한 기준계획수립하기(기획)-프로젝트 계획수립의 개요
-산정작업의 최상 실무사례
-프로젝트일정수립 프로세스
-네트워크 다이어그램
-자원산적 및 자원평준화
-Critical path method 및 Gantt chart 보기
-일정 최적화
계획(범위, 시간, 자원, 돈, 의사소통, 일의 절차, 팀 구성 등)을 수립하는 방법 숙지
리스크관리 및 관련 이해관계자들과 의사소통하기(리스크관리 및 의사소통관리)-프로젝트 리스크관리를 위한 계획수립, 리스크식별, 정성적 및 정량적 리스크분석, 리스크 대응계획 수립리스크 감시 및 통제
-조직/팀 구조, 인적자원 계획수립 및 인원충원 팀 개발 및 관리, 의사소통
-계획수립 및 배포
유비무환으로 향후 발생가능성이 있는 긍정적 부정적 리스크에 대한 식별과 대응방안 습득과 관련 이해관계자와 어떻게 의사소통하는지를 취득
프로젝트 팀과 함께 실행하기(실행)-프로젝트 실행개요
-특별한 생명주기에서의 실행방법
-외부 공급자와의 프로젝트 실행
계획수립 후, 여러 사람이 일을 효과적인 방법으로 수행하는 방법 숙지
실적파악 및 차이분석 조치하기(통제)-프로젝트 감시 및 통제의 개요
-프로젝트 보고작업 및 차이이해
-획득가치관리 및 통합변경관리
계획을 하고 중간에 제대로 가는 지를 점검하는 방법파악
프로젝트 끝내기(종료)-프로젝트종료 개요
-프로젝트 적용 / 평가
-프로젝트 지식관리
일의 종료 시 기본적으로 해야 할 내용의 숙지와 방법습득

 

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