글로벌표준 라이브러리

 

PMI 표준종류별소개

 

◎ 핵심 표준 지침서

   프로젝트 관리 지식을 위한 핵심 표준으로 구성됩니다. 이는 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 및 조직적 관점에서 프로젝트 관리를 조망합니다. 실용적 표준 및 산업 특화된 확장으로 구성됩니다.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fourth Edition
   The PMBOK®지침서(4판)은 출중한 글로벌 표준 프로젝트 관리지침서 입니다. 과거와 마찬가지로 프로젝트 관리에 대한 실용적인 실무지침을 꾸준히 반영하였습니다. 1983년에 PMI 도덕성, 표준 승인서를 바탕으로 작성된 초판 저널은, 이제 글로벌 표준 프로젝트 관리의 표준이 되었습니다.

   한국, 일본, 중국, 독어, 불어, 이태리, 스페인, 포루투칼, 러시아, 아랍언어로 번역되어 열람할 수 있습니다.

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — Second Edition
   조직은 기업내프로젝트가 기업 전략과 비즈니스 목표의 도달을 위해 비정형적으로 발생하는 환경에 대해 조직 프로젝트 관리 성숙도에 따라 이익의 규모가 달라집니다. 이러한 조직 프로젝트 관리 성숙도 모델(OPM3)는 조직이 가지고 있는 실무적 이해관계 및 운영에 대해 성숙도를 측정할 수 있는 도구를 제공합니다.
The Standard for Program Management — Second Edition
   프로그램 관리실무에는 프로그램 관리에 관한 내용이 기초부터 상세하게 기술되어 있습니다. 또한 여러 프로그램을 관리하기 위한 지침과 최적화된 실무 방법을 제공하고 있으며, 포트폴리오 및 프로젝트 관리의 관점에서 설명하고 있습니다. 이 표준은 기술 개발을 원하는 프로그램 관리자, 프로그램관리자 역할을 심도깊게 이해하려는 프로젝트 관리자, 프로그램과 포트폴리오간 조율을 이해하려는 포트폴리오 관리자 등 다양한 실무자들을 위하여 개발되었습니다. 이 표준은 여러 프로그램을 관리하기 위한 지침과 최적화된 실무 방법을 제공하고 있습니다.
The Standard for Portfolio Management — Second Edition
   프로젝트와 프로그램이 일을 올바로하는 방법에 관련된 지침서라면, 포트폴리오 관리는 올바른 일을 하도록하는 원칙에 대한 기업입니다.

   포트폴리오 관리자는 사업의 전략에 맞추어 프로젝트나 프로그램을 전체적으로 조망할 수 있어야 하며, 이의 표준에 대한 지침을 가이드 해주고 있습니다.

◎ 실용적 표준 및 프레임워크

   실용적 표준은 PMBOK 및 다른 기초 표준에 준하는 도구, 테크닉 혹은 프로세스의 모음집입니다.

Practice Standard for Project Risk Management
   프로젝트 리스크 관리는 수행 프로젝트에 대해 리스크가 발생되기 전에 악영향을 최소화하기 위해 리스크를 식별하고 우선순위를 조정하는 기법입니다. 이 표준을 이용하여 프로젝트 성공을 위협하는 리스크를 보다 잘 관리할 수 있도록 합니다.
Practice Standard for Earned Value Management — Second Edition
   EVM은 프로젝트 관리의 성과를 가장 효과적으로 평가하고 피드백을 제공하는 툴입니다. EVM 방법론에는 프로젝트의 범위, 일정, 비용이 포함되어 있어 다양한 이론과 실무에 적용할수있습니다. 책에서는 EVM의 요소들을 상세히 서술하고 있으며, EVM이 어떻게 프로젝트 규모와 상황을 조율하는지 사례를 들어 설명하고 있습니다.
Practice Standard for Project Configuration Management
   프로젝트 형상 관리(PCM, Project Configuration Management)는 프로젝트의 생애 주기 기간동안에 실용적으로 사용되는 프로세스와 엑티비티, 도구 드리고 방법들에 대한 모음 가이드 북입니다.

   프로젝트 형상 관리는 프로젝트 구성물을 지정하여 산출물과 이의 데이터에 대한 관리 기법을 가이드 합니다. 프로젝트 생애주기 전 과정 동안 통제를 위한 요구사항 관리 뿐만 아니라 이의 베이스라인 관리 프로세서로 구성되었습니다.

Practice Standard for Work Breakdown Structures — Second Edition (Reaffirmed)
   WBS는 프로젝트 목표와 관련한 업무를 말합니다. WBS 실무표준을 사용해 프로젝트 목표를 정하고 필요한 업무관리 구조도 만들 수 있습니다.

   책에서는 프로젝트 관리자와 팀원들이 WBS를 사전에 개발하고 활용할 수 있도록 필요한 지침을 제공하고 있습니다.

Practice Standard for Scheduling — Second Edition
   효과적인 프로젝트 일정 및 시간 관리는 프로젝트의 성공과 실패를 좌우합니다. 일정 관리실무는 PMBOK® 지침서의 제6장 (프로젝트 일정관리)을 실행 가능한 목표평가 절차로 업그레이드해 프로젝트 일정을 평가할 수 있도록 만들었습니다. 이 책은 프로젝트 일정을 효과적으로 정하는데 필요한 도구와 정보를 제공하고 있습니다.
Practice Standard for Project Estimating
   효과적인 프로젝트 관리는 범위, 시간, 원가 및 품질의 제약을 꾸준하고 반복적으로 관리하는 방법이 요구됩니다. 프로젝트 예측/산정에 대한 실무 지침서는 프로젝트의 예측/산정에 관한 가이드를 제시합니다.
Project Manager Competency Development Framework — Second Edition
   PM역량 개발 프레임워크는 개인의 성공에 필요한 역량 개발 향상을 위한 방법을 제공합니다. 지식과 스킬, 생산성 및 개인의 행동과 태도에 기반한 3가지 영역에 대해 개인의 역량을 강화하는 방법을 제공합니다.
◎ PMI 표준 확장판

   표준 확장판은 표준 지침서를 바탕으로 보다 산업 및 프로젝트 특성에 맞춘 정보를 더 제공합니다.

Construction Extension to the PMBOK® Guide — Third Edition
   건설부문별책 - PMBOK Guide 제 3판 내용은 건설 프로젝트에 직접 적용할 수 있습니다. 실제로 건설 실무관련 프로젝트 관리 부문은 PMBOK® Guide의 기본내용 중 하나였습니다. 프로젝트 관리에 대한 가치인식이 높아지면서 다양한 형태로 발전하였으며, 실무와 개념 또한 크게 확대되어 다른 산업계와는 큰 차이를 보이고 있습니다.
Government Extension to the PMBOK® Guide — Third Edition
   정부부문별책 - PMBOK® Guide 제 3판은 정부프로젝트의 기본 원칙을 설명하고 효율성, 유효성, 책임성을 보장할 수 있는 프레임 워크를 제공합니다. 2006년 출판한 이 표준에는 PMBOK® Guide 제3판의 정보를 포함해 더욱 풍부한 내용이 들어있습니다. 본 안내서에는 공공부문에서 사용하는 핵심절차와 핵심용어 정의, 정부 프로젝트 진행양상을 기술하고, 정부 프로그램 수명주기를 검토합니다.