[8월 칼럼] 요구사항 우선순위 도출

3) 독점자금 

이 기법은 비즈니스 기능의 우선순위를 정하는 데 큰 가치를 지니고 있으며, 이해 관계자는 독점자금을 배정합니다. 가장 높은 자금을 받는 기능은 가장 높은 우선순위를 가진 가장 중요한 요구사항으로 간주 됩니다.

4) 100점 부여방법 

이 방법에서는 각 이해 관계자에게 100점을 부여하고, 조직이 설정 한 기준에 따라 그 중요성에 따라 다양한 요구사항에 걸쳐 이들을 분배해야 합니다. 포인트가 가장 많은 요건이 우선순위가 가장 높고 포인트가 가장 적은 요건이 우선순위가 가장 낮습니다.

5) Dot Voting or Multi-Voting 

이 기법에서, 각 이해 관계자에게는 제공된 옵션들 사이에 포인트를 분배 합니다. 각 이해 관계자는 원하는 우선순위에 따라 그림 5와 같이 포인트을 분배합니다. 각 이해 관계자에게 배포할 투표수를 결정하는 가장 좋은 방법은 우선순위를 정해야하는 요구사항 중 중요한 20%에 대해서 투표를 실시하는 것입니다.

7) 요구사항 우선순위 모델

기능 우선순위를 계산하기 위한 수학적인 모델입니다. 이 모델에서 가치, 비용, 위약금, 위험을 모든 기능에 대해 최저(1)에서 최고(9)의 등급으로 평가합니다. 그런 다음 고객은 특정 기능 점수와 해당 기능이 없는 경우 위험에 대해 기능을 평가합니다. 또한 개발자는 특정 요구사항 개발에 대한 비용을 산정합니다. 그런 다음 각 특성에 대한 점수를 가중 수식에 요약하여 기능 또는 프로젝트의 상대적 우선순위를 계산합니다.

8) ROI (Return on Investment) 

ROI는 주어진 기간 내에 결과물을 신속하게 생산하여 빠르게 제공하고 수익을 극대화 할 수 있는 투자의 수익성을 측정합니다. ROI가 가장 높은 프로젝트는 조직에서 발생하는 비용보다 이익을 극대화하기 위해 우선순위를 매길 가능성이 높습니다.

9) 내부 수익률 (IRR) 

이윤율로 이익을 표현하는 방법 중 하나입니다. 프로젝트의 IRR이 높을수록 조직이 프로젝트의 우선순위를 지정할 가능성이 높아집니다.

10) 투자회수 (PB) 

회수액이 없는 상태로 수년 동안 수익이 균등하게 분배된 경우 전체 투자에 대한 수익 기간을 나타냅니다.

11) 순 현재 가치 (NPV) 

NPV는 미래의 모든 현금 흐름에 대한 값을 표시하여 프로젝트의 전체 가치를 결정하는 데 도움이 되므로 프로젝트 우선순위를 정하는 유망한 방법입니다. 주어진 프로젝트에 대한 NPV가 많을수록 프로젝트가 더 나은 투자입니다.

12) MVP (Minimum Viable Product) /MMF (Minimum Marketable Feature) 

이 방법은 선택한 기간 내에 중요한 비즈니스 가치를 제공할 수 있는 최소한의 배포 가능한 패키지로 애자일 방법론에 주로 적용됩니다. 최고의 고객 가치를 제공하는 기능은 중요한 것으로 간주 되어 덜 중요한 기능보다 먼저 구현 되어야 한다는 개념입니다.