프로젝트 성공과 비즈니스 성과

  과거 전통적인 프로젝트에서는 PM이 비즈니스 상황을 이해하고 적극적인 조직의 변화 관리자로서의 역할을 받아들이는 것은 쉬운 일이 아니었지만 오늘날 디지털 트랜스포메이션 시대에서 비즈니스 혁신을 위한 프로젝트는 그러한 인식을 빠르게 바꾸고 있습니다.
  조직의 그러한 인식을 확인할 수 있는 간단하게 방법으로 PMI Talent Triangle®에서 PM에게 요구하는 3가지 요소 중 2가지만 인정한다면 현대 조직에서 PM이 수행해야 할 역할을 충분히 이해하지 못하는 것으로 볼 수 있습니다. 사실 개념적으로 이해하려고 하면 그리 어려운 일은 아니지만, ‘무엇을’, ‘어떻게’라는 질문을 접하게 되면 막연 할 수 있습니다.
  하지만 우리 주변에는 다른 직무나 역할로부터 비즈니스 컨텍스트를 제공하는 방법, 스폰서 및 이해 관계자가 긴밀하게 참여하는 방식 등 이미 비즈니스 관점으로 다루는 스킬이나 방법론을 가지고 있습니다. 프로젝트를 수행하면서 전통적인 프로젝트 관리 방법론과 이러한 스킬을 접목하여 수행한다면 프로젝트의 결과가 좀 더 비즈니스 성과로 연결할 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다.
  오늘날 조직은 변화를 주도할 수 있는 능력과 권한을 가진 프로젝트 팀 없이는 최고의 수준의 프로젝트 결과물을 만들 더라도 조직에서 비즈니스 가치를 극대화할 수 있는 최적의 성능으로 운영 할 수 없습니다. 이번 세미나를 통하여 프로젝트에서 비즈니스 기술을 중요하게 생각해야 하는 이유와 그렇게 하기위한 접근방식을 이해하는 시간이 되었으면 합니다.