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[24년 3월 칼럼] 프로젝트에서의 안전 관리 I
[24년 3월 PM칼럼]
프로젝트에서의 안전 관리 I
프로젝트 성취를 위한 안전관리 활동 원칙
• 작성자: 김익현
• PMI 한국챕터 교육위원
교육위원회
PMI SOUTH KOREA CHAPTER January.2024
요약
프로젝트관리(Project Management)에서의 안전관리에 대한 첫 번째 글로서, 내부 환경에 해 당하는 보안 및 안전, 외부 환경에 해당하는 안전 관련 법규를 프로젝트관리에서 어떻게 적용할 것인가에 대한 논의를 하였다. 안전관리를 PMBOK(Project Management Body Of Knowledge) 에서는 어떻게 취급하고 있는지 검토하고, 안전이 프로젝트에 어느 정도의 영향을 미치는지 평가 한 후에 프로젝트관리자로서 안전관리에 대해 기울여야 할 노력의 내용들을 제시하였다.
1. 들어가는 말
최근 국내에서 중대재해처벌법이 이슈가 되고 있는데, 중대 재해에 이르지 않고 사소해 보이는 사고도 법적 제재의 대상이 될 수 있고, 경찰, 소방, 보건, 고용 분야 등의 기관의 조사를 받을 수 있다. 프로젝트와 관련되어 사고가 발생하면 프로젝트관리자는 책임자로서 조사와 처벌을 받 을 수 있고, 이것은 프로젝트 관리에 심각한 장애가 될 수 있다. 안전관리 법규는 프로젝트관리의 외부 환경 중 규제 환경에 속할 수 있으며, 프로젝트관리자는 당연히 이러한 규제 환경을 고려하여야 할 것이다. 프로젝트관리 중 리스크관리에서 안전사고는 가장 영향이 큰 위협 리스크일 수 있다. 안전사고를 수많은 리스크의 하나로 인식해도 충분할지에 대하여 검토할 필요가 있다.
프로젝트관리자로서 이러한 현실적인 문제를 어떻게 인식하고 대비해고 조치해야 할지에 대해 법규를 기반으로 알아보고자 한다.
2. 프로젝트관리에서의 관심
PMI(Project Management Institute)의 주요 문서인 프로젝트관리 표준서(The Standard for Project Management), 프로젝트관리 지식체계 지침서(A Guide to the Project Management Body of Knowledge), 프로세스 그룹 실무지침(Process Groups: A Practice Guide), 리스크관 리 표준서(The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects) 등 4 권의 문서에서 safe, safety를 검색하여 안전관리에 대한 내용들을 검토하여 보았다. 안전 또 는 안전관리를 하나의 요소로서 제시하고는 있으나 안전관리를 어떻게 해야 할지, 특히 리스크관 리에서 안전사고를 어떻게 인식해야 할지에 대한 설명이 없다. 관련 문서에 기술된 주요 내용을 아래와 같이 열거하였다.
- 프로젝트관리의 내부 환경 중 보안 및 안전 : 보안 및 안전 조치에는 시설 접근, 데이터 보 호, 기밀 수준 및 독점 비밀 정보에 대한 절차와 실무사례가 포함될 수 있다.[1]
- 리더십기술의하나인대인관계기술중갈등 관리의접근방식으로제시된‘개방적이고존 중하는 의사소통’에서의 안전한 환경 : 갈등의 원인을 탐색하기 위해 안전한 환경을 유지하 는 것이 중요하다. 안전한 환경이 아니라면 사람들은 의사소통을 중단할 것이다.[2]
- 개발 방식 선택 시 고려사항 중 제품, 서비스 또는 결과물의 특성에 관련된 변수로서의 안전 요구사항 : 엄격한 안전 요구사항을 가진 제품은 모든 안전 요구사항을 식별, 계획, 생성, 통합 및 테스트할 수 있도록 상당한 사전계획이 필요하므로 예측된 접근 방식을 사용하는 경우가 많다.[3]
- 물리적 자원 관리의 목표로서 안전한 작업환경 조성[4]
- 프로젝트 불확실성에 영향을 미치는 환경적 측면 : 안전, 날씨 및 작업 조건에 관련된 물리적 환경[5]
- 프로젝트를 주어진 환경과 당면 과제에 적합하게 만들기 위한 조정(Tailoring)의 기법 중 : 대규모 안전 필수 프로젝트의 조정 제안은 오류, 손실 또는 후속 이슈 발생을 방지하기 위한 추가 감독 및 승인을 필요로 할 수 있다.[6]
- 프로세스 그룹 형성을 위한 프로젝트환경 중 관리 요소 : 작업장에서의 인원 안전[7]
- 프로세스관리에서 작성되는 수많은 요구들 중 비기능적 해법 요구 : 비기능적 요구는 제품이 효과적이 되도록 요구되는 환경적 조건 또는 품질을 정의하는데, 그 예로서 신뢰도, 보안, 수행, 안전, 서비스 수준, 지원성, 유지/제거 등이 있다.[8]
리스크(Risk)는 발생 시 하나 이상의 프로젝트 목표(일정, 비용, 품질, 성과 등)에 긍정적 또는 부정적 효과를 일으키는 불확실한 사건 또는 조건이다.[9] 안전사고로 인해 발생하는 인적, 물적 피해는 프로젝트 목표에 부정적 효과를 가져 올 것이므로 안전사고는 리스크의 하나로 보는 것 이 타당하다.
프로젝트관리의 외부 환경 중 규제 환경은 보안, 데이터 보호, 비즈니스 행동, 고용, 라이센스 부여 및 조달과 관련된 국가 및 지역 법률과 규정이 포함될 수 있다고[10] 기술하고 있는데, 국 내 산업안전보건법, 연구실안전법 등은 비즈니스 행동 및 고용 부문의 제약 요인이 되므로 안전 관리는 프로젝트관리에서 고려해야 할 요소임을 간접적으로 설명한 것으로 볼 수 있다.
우리나라 국가기술표준원에서는 프로젝트와 관련된 국제 규격을 KS 규격으로 채택하고 있는 데, KSA ISO 21500(프로젝트관리 지침). KSA IEC 62198(프로젝트 리스크관리 적용지침) 등이 있다.
KSA ISO 21500에서는 프로젝트의 제약사항으로서 “인력의 보건 및 안전과 관련된 요소”[11]를 제시하고 있으며, KSA IEC 62198에서는 “리스크 확인 시 모든 프로젝트 대상에 대한 리스크의 영향성을 고려해야 한다. 이들 대상에는 대체로 비용, 시간 및 품질이 포함된다. 또한 여기에 는 법적 준수성, 안전성, 신뢰성, 신뢰성, 건강성 및 환경에 관련된 기타 대상이 포함된다[12].” 고 기술하고 있다. 여기서, 준수해야 할 법에는 안전 관련 법률이 있고, 안전성은 안전관리 자체 가 됨을 인식해야 한다.
1997년 PMI 연례 세미나에서 Jones와 Francoeur는 “안전은 노동 집약적인 프로젝트에서 우 리가 경험하는 가장 심각한 리스크가 된다[13].”고 강조하였고, 이어 2000년 PMI 연례 세미나에 서 Terrell은 “리스크관리는 비용 및 일정 문제 뿐 아니라 인원 안전을 처리해야 한다.[14]”고 주장한 바 있다.
3. 안전사고가 프로젝트관리에 미치는 영향
이에 대한 검토 자체가 비인간적으로 보일 수도 있지만 논리 정립을 위하여 필요하므로 냉정 하게 분석하였다.
이 글에서 논하는 안전사고는 원인을 불문하고 인명의 손실로부터 가벼운 타박상까지 인체에 해를 끼치는 것과, 프로젝트 수행을 위해 사용하는 시설, 장비 등 모든 유형자원의 손상을 일으 키는 모든 사건을 망라한다.
안전사고가 일어났을 때의 영향을 다음과 같이 정리하였다.
- 인명 손실과 자원 손실 : 프로젝트 작업 수행 지연 또는 중단. 이 자체로도 시간 지연이 불가피하고, 손실 비용을 발생시킨다.
- 복구/보충, 사상자 처리/치료, 법적 조치 : 이러한 활동을 위한 비용이 발생하고 이 활동으로 인해 시간 지연이 발생한다.
- 구성원 사기 저하 : 동료가 다쳤고 나도 다칠 수 있다고 인식하면 행동이 위축되고 작업 능률이 저하된다. 이런 상태에 빠진 구성원들에게 의욕을 북돋우는 동기부여가 곤란하다. 나아 가 프로젝트관리자의 리더십이 의심되면 경영진으로부터 해직 처분을 받을 수도 있다.
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법적 제재로 인한 프로젝트 중단 : 법적 기준 위반으로 인한 안전사고가 발생하면 프로젝트 진행 중지 처분을 받을 수 있다. 일시적인 중단으로 그칠 수 있으나 프로젝트 전체가 취소 될 수 있다. 이렇게 되면 프로젝트관리 자체가 무의미해진다.
일정, 비용, 품질은 대표적인 프로젝트 목표인데 안전사고는 모두 일정을 지연시키며, 비용을 발생시키고, 직간접적으로 품질 저하에 영향을 미친다. 즉 안전사고는 프로젝트에 분명하게 부정 적인 영향을 일으키는 리스크이며, 프로젝트관리에 치명적인 위협이 될 수 있다.
안전사고 방지를 위한 조치를 위해 비용이 발생한다. 예를 들면 안전 시설 설치, 보호장구류 지급, 작업 방법 조정, 안전 감독, 안전 교육 등을 위한 비용들이 있다. 대체로 이러한 비용들은 법적 기준 준수를 위한 강제적인 비용이어서 반드시 책정되어야 한다. 리스크 대응 중 회피 (Avoid)는 리스크 영향으로부터 활동을 보호하기 위한 조치를 취하는 것이고, 전가(Transfer)는 제3자에게 위협의 책임을 이전하는 것인데[15], 안전사고 방지 비용은 리스크 회피 비용에, 안전 사고에 대비하기 위한 보험은 리스크 전가 비용에 포함될 수 있다. 안전에 관련된 비용은 리스크 대응에 반드시 필요한 비용이므로 금액의 다과를 떠나서 프로젝트관리자가 관심을 가져야 하는 항목이다.
PMBOK 제7판에서 정립한 프로젝트의 원칙 중 “성실하고 공손하며 배려심 있는 관리자(Steward) 되기”를 구현하기 위해서 구성원들의 신체적 안전에 대해 관심을 갖는 것은 기본이라 고 생각된다. 다시 말해서 안전사고 방지 노력은 프로젝트 원칙 준수의 기본이다.
4. 안전 관련 법규의 검토
국내법 중 안전에 관련된 핵심적인 법은 산업안전보건법, 연구실안전법(연구실 안전환경 조성 에 관한 법률)이며, 광산안전법, 교통안전법, 전기안전관리법, 항공안전법 등과 같이 산업 분야별 로 안전에 관한 법(법률, 시행령, 시행규칙, 고시 등을 모두 포함함)들이 많이 있다. 안전사고 중 중대한 사고에 대한 특별한 처벌을 규정한 중대재해처벌법(중대재해 처벌등에 관한 법률)이 있다. 수행하게 되는 프로젝트가 산업 분류 중 어디에 속하는지에 따라 적용되는 법들이 달라진다. 이 글에서는 프로젝트관리에 가장 영향을 미치는 산업안전보건법(이후 산안법으로 표기함)[16]과 연 구실안전법(이후 연안법으로 표기함)[17]을 중심으로 논의한다.
산안법에 의하면 사업장을 실질적으로 총괄하여 관리하는 사람을 안전보건관리책임자로 임명 하도록 되어 있고, 연안법에 의하면 각 연구실에 연구실책임자를 지정해야 하며, 연구활동 종사 자 중에서 연구실안전관리담당자를 지정할 수 있도록 되어 있다. 즉 토목, 건설 프로젝트를 지휘 하는 프로젝트관리자, 연구개발을 위하여 연구실을 운용하는 프로젝트관리자는 안전에 대한 법적 책임을 지게 되어 있다. 연구실안전관리담당자가 지정되었다고 해서 연구실책임자에게서 안전관 리의 책임이 벗어지는 것은 아니다.
산안법에 의하면 산업 현장에 대하여 위험성평가를 실시해야 하는데 여기에는 유해‧위험 요인 을 찾아내어 위험성 크기를 평가하고 결과에 따른 적법한 조치를 하는 것이 포함된다. 연안법에 의하면 사전유해인자위험분석(연구활동 시작 전에 유해인자를 미리 분석하는 것)을 실시해야 한 다. 위험성평가와 사전유해인자위험분석 방법에 대한 하위 법령들을 보면 프로젝트관리에서의 리 스크 평가와 유사하다.
산안법에 의하면 산업재해 예방을 위한 안전조치와 종사자들의 건강장해를 예방하기 위한 보 건조치를 취해야 한다. 연안법에 의하면 안전점검을 실시하고 안전관리규정을 제정하여 실행해야 한다.
반복되는 제조 작업을 프로젝트로 보지 않을 수 있지만, 건설 토목 등의 사업은 프로젝트 방식 으로 진행되므로 이 사업장을 실질적으로 총괄하여 관리하는 사람이 프로젝트관리자이다. 실질적 으로 연구실책임자는 행정요원이 아니라 연구라는 프로젝트를 이끄는 사람으로서 프로젝트관리자 이다.
안전관리는 프로젝트관리자 업무의 주요 영역으로서, 이는 잘하면 좋은 업무가 아니라 법적으 로 필히 해야 하는 의무적인 업무이므로 업무 부담이 작지 않다. 프로젝트관리에서 일정 지연에 대한 관심이 큰데 일정 지연에 심각한 영향을 미치는 안전사고에 대해 관심을 갖지 않는 것은 합리적이지 않다.
5. 프로젝트 퍼포먼스 영역(Performance Domain)별 안전관리에 대한 조치
PMBOK에서 정립한 퍼포먼스(Performance: 성과 또는 수행으로 번역될 수 있음) 영역별로 수 행하고 달성해야 할 안전관리 요소를 제시한다.
가. 이해관계자 영역
이해관계자에는 프로젝트 팀 구성원도 포함된다. 어느 누구도 일하다 다치고 싶지 않다. 프로 젝트관리자가 구성원들을 배려하고 있다는 것을 보여줄 수 있는 방법으로서 안전한 작업환경을 만들어 주는 것이 우선일 것이다.
사람은 귀찮아하고 피로하면 주의력이 떨어지는 경향이 있는 것을 이해하고 프로젝트 작업 수 행 간 구성원들이 안전 수칙을 지킬 수 있도록 규정을 만들어 교육하고 활동을 통제하며, 안전한 작업 활동에 참여할 수 있도록 독려하며 동시에 감독하는 일을 게을리 하지 않는다.
나. 팀 영역
프로젝트관리자의 리더십을 기반으로 달성되며 팀 개발에 중점이 있다.
안전사고 또는 위험(Danger)은 프로젝트 작업을 저해하는 심각한 장애물이므로 리더(프로젝트 관리자)는 이를 제거하기 위한 노력(위험성 평가, 안전조치, 보건조치 등)을 기울인다.
팀 개발의 일부로 프로젝트 팀원이 자신의 역할과 책임을 이해하고 완수하도록 교육과 감독을 실시한다. 산업 현장에서는 작업 개시 전 실시하는 TBM(Tool Box Meeting)에서 일반적인 작업 지시 뿐 아니라 건강상태를 확인하고 위험요인을 식별하고 이에 대한 안전 방법을 교육하는 활 동을 하고 있다. 애자일 사업관리에서 사용하는 일일 스크럼(Scrum) 방법도 작업 수행 간의 위 험 요인에 대해 상기시킬 수 있는 기회이다.
다. 개발 방식 및 생애주기
개발 방식에 따라 위험의 형태가 달라질 수 있고, 생애주기의 단계에 따라서도 위험의 종류가 달라질 수 있다. 예측형 개발일 경우 계획 단계에서 WBS(Work Breakdown Structure) 별 작 업에 내재된 위험 요인을 발견하기 위한 노력을 기울이고, 적응형 개발일 경우 의사결정이 이루 어질 때마다 새로운 위험 요인이 무엇인지 식별한다.
설계 단계에서는 위험의 예측, 구축 단계에서는 안전조치의 실행, 테스트 단계에서는 악조건의 시험 환경에 노출되는 인원들의 방호 조치, 배포 단계에서는 인도물의 수송 간 안전과 인도물의 오류로 발생할 수 있는 사고 대비 등의 노력이 필요하다. 종료 단계에서는 프로젝트 수행 간 발 생했던 사고들의 통계를 분석하여 교훈과 개선 사항을 도출하여 차기 프로젝트에 반영하도록 한 다.
라. 기획
기획의 주요 산출물인 일정표와 프로젝트팀 구조에 대해서 안전 수칙 및 절차 준수에 충분한 시간의 반영, 안전을 유지할 수 있도록 조별화된 작업팀 구성, 안전을 담당할 인력(전문가)의 편 성 등을 확인한다.
안전한 작업 환경을 유지(적정 온도 및 조도의 유지, 유해 물질의 차단, 안전 통로, 휴식 공간 확보 등)할 수 있는 투자를 계획한다.
안전사고는 리스크의 한 유형으로 볼 수 있으므로 리스크 대응 비용 산출 시 안전 법규 준수 를 위한 비용을 포함해야 한다.
마. 프로젝트 작업
팀 개발의 수단으로 사용하는 스크럼, TBM 등의 활동이 프로젝트 작업 간 실질적으로 시행되 도록 감독이 필요하다.
프로젝트 팀이 집중력을 유지할 수 있도록 기획 단계에서 조성된 작업 환경이 유지될 수 있도 록 지속적으로 관리한다.
작업 현장에서 인지되는 위험 요인이 프로젝트관리자에게 신속하게 통보될 수 있도록 의사소 통 및 참여 여건을 보장한다.
프로젝트 수행간 이루어지는 변경의 처리에서 위험 요인 변화에 대한 대응도 동시에 처리한다.
안전 법규를 준수하기 위하여 프로젝트 작업 시간이 길어질 수 있다. 이러한 지연이 우발적으 로 발생하지 않도록 계획 단계에서부터 합리적인 작업시간을 책정한다.
바. 인도
인도물을 전달받는 이해관계자 또는 고객은 인도물 사용법에 미숙한 경우가 많다. 미숙한 조작 에 따른 사고가 발생하지 않도록 세밀한 사용자 매뉴얼의 제공, 교육 서비스 등의 조치를 한다.
사. 성과측정
성과를 측정하는 척도(Measure 또는 Metric)에 사고발생 빈도, 안전비용 사용 규모 등을 포함 한다.
아. 불확실성
불확실성(Uncertainty)은 위험을 발생시키는 요인이 되며 이것은 곧 리스크가 된다. 불확실성 에 대응하기 위한 방법들 별로 안전 측면에서의 고려사항은 아래와 같다.
- 정보 수집 : 산안법에서 규정하는 위험성평가는 정보 수집의 기회이다. 현장에 있는 작업자 들이 인지하는 위험 요인을 즉시 파악할 수 있는 전달 계통이 필요한데, 일반적인 의사소통 수단에 통합시킨다.
- 여러 가지 결과에 대비 : 안전사고의 유형별로 대비 수단(예: 비상조치계획)을 사전에 강구하고 관계자에게 교육시킨다.
- 세트 기반 설계 : 프로젝트 초기에 안전을 고려한 작업장 설계, 작업 절차 등을 세트화한다.
- 복원력 구축 : 불행스럽게도 사고가 났을 때 침체된 분위기가 지속되지 않고 작업을 신속하 게 재개할 수 있도록 사고발생시 대응 훈련을 실시한다. 관련 지원 기관(예: 소방서, 병원, 법률지원 기관 등)과의 연락체계를 구축하는 것이 필수적이다.
일반적으로 리스크는 일정 초과, 추가비용 발생 등에 관심을 두지만, 안전사고는 작업 간 일어 날 수 있는 오류 발생 가능성에 관심을 두므로 통합이 쉽지 않다. 따라서 동일 인물이 겸임하는 것이 쉽지 않으며, 안전 관리에 따르는 지식과 법적인 자격이 별도로 정해져 있으므로 안전 관리 는 별도 인원이 담당할 수 있도록 임명한다.
6. 리스크관리 방법과 유사한 안전관리 방법 조치
[그림1]의 좌측은 리스크관리 생애주기[18]이고 우측은 위험성평가 절차[19]이다. 사용된 용어 는 다르지만 아래와 같이 논리적인 절차는 유사하다.
리스크관리계획 수립은 위험성평가 사전 준비와 상응한다.
리스크 식별은 유해‧위험요인 파악과 상응한다.
리스크 분석은 위험성 결정과 상응한다.
리스크 대응 계획 수립 – 대응 실행은 위험성 감소대책 수립/실행과 상응한다. 리스크 감시는 위험성평가 공유, 기록 및 보존 활동 등과 상응한다.
법률과 정부기관에서 제작한 지침서[19]에 위험성평가 절차에 따른 요령 등이 상세히 설명되어 있다. 소규모 기업에선 전문가가 없으므로 간단한 방법을 사용할 수 있도록 안내하고 있다.
[그림 1] 리스크관리 절차 ∙위험성평가 절차
리스크 분석 단계에서 사용하는 기법과 관련 법에 제시된 위험성 결정 기법을 비교하면 아래 [표1]과 같다.
확률영향 매트릭스와 빈도/강도법, 명목집단 기법과 체크리스트법 등은 유사한 기법이며, 결함 수 분석은 양쪽에서 다 사용되고 있다. 실제로는 리스크 또는 위험성의 특징과 작업 부하를 고려 하여 적절한 기법을 선택한다는 것도 양쪽이 동일하다.
리스크의 위협 대응 기법과 위험성 감소 대책을 비교하면 아래 [표2]와 같다.
회피는 위험요소 제거와 유사하고, 완화는 위험요인 대체 또는 관리적 대책과 유사하고, 수용 은 개인보호장비 착용과 유사하다. 프로젝트관리 및 안전관리 분야 양쪽 다 공유할 수 있는 방법 들이다.
7. 프로젝트관리자로서의 활동
프로젝트관리자는 안전관리자이며, 프로젝트관리에 대한 책임은 경영자에 대한 책임으로 국한될 수 있으나 안전관리자로서의 책임은 회사 영역을 벗어난 법적인 영역이 된다. 안전사고 발생 시 법적인 해석이 프로젝트관리 지침보다 우선이므로 개인적으로는 안전관리자로서의 책임이 더 무거울 수 있다.
위에서 검토한 결과 안전관리 기법과 프로젝트관리 기법에 유사성이 있음을 확인하였으므로 관심의 영역을 넓히면 어렵지 않게 적응할 수 있을 것이다.
프로젝트관리는 인도물에 관심의 초점이 있다고 볼 수 있고, 안전관리는 프로젝트 조직에 관심 의 초점이 있다고 볼 수 있다. 조직의 지속성을 위해서 안전관리는 중요한 활동이며, 리더십과도 연관성이 크므로 프로젝트관리자는 안전관련 법규와 기법들을 숙지하여 적용하기 위한 노력을 해야 할 것이다.
8. 결론
프로젝트관리자는 안전관리자로서의 법적인 책임을 준수해야 한다는 것을 깨닫고 프로젝트관 리 절차 속에서 안전에 관한 활동을 정립할 수 있는 방법을 제시하였다. 다행히 안전관리 기법이 프로젝트관리 기법과 유사한 점이 많아 쉽게 적응할 수 있을 것으로 판단된다.
PMI 발간물에서는 안전에 대한 언급이 적지만, PMI에서 주최하는 세미나 등에서는 안전에 대 한 논문들이 발표되고 있다. 프로젝트관리를 경험하고 있는 이들이 안전에 대한 중요성을 인식하 고 있는 것으로 판단되며, PMI 발간물에서도 안전관리 기법이 자세히 기술되기를 기대한다.
[자료 출처]
[1] PMI(2021), 프로젝트관리 지식체계 지침서 제7판 한글판 17쪽
[2] PMI(2021), 프로젝트관리 지식체계 지침서 제7판 한글판 29쪽
[3] PMI(2021), 프로젝트관리 지식체계 지침서 제7판 한글판 40쪽
[4] PMI(2021), 프로젝트관리 지식체계 지침서 제7판 한글판 74쪽
[5] PMI(2021), 프로젝트관리 지식체계 지침서 제7판 한글판 118쪽
[6] PMI(2021), 프로젝트관리 지식체계 지침서 제7판 한글판 139쪽
[7] PMI(2023), Process Groups: A Practice Guide 영문판 45쪽
[8] PMI(2023), Process Groups: A Practice Guide 영문판 225쪽
[9] PMI(2023), Process Groups: A Practice Guide 영문판 294쪽 및 340쪽
[10] PMI(2021), 프로젝트관리 지식체계 지침서 제7판 한글판 18쪽
[11] 기술표준원(2013.12.16. 제정, 2023.10.17. 확인), KSA ISO 21500, 프로젝트관리 지침
[12] 기술표준원(2014.12.9. 개정, 2019.12.30. 확인), KSA IEC 62198, 프로젝트리스크관리 적용 지침
[13] Jones, J. Norman, & Francoeur, Roger. (1997). Zero-to-Five Hundred in Four Weeks: Can You Effectively Manage This? Project Management Institute 28th Annual Seminars & Symposium.
[14] Terrell, M. S. (2000). The project manager’s role as a safety champion. Paper presented at Project Management Institute Annual Seminars & Symposium.
[15] PMI(2019), 포트폴리오 프로그램 및 프로젝트의 리스크관리 지침서 한글판 36쪽
[16] 대한민국 법률 제19611호(2023.8.8. 시행) 산업안전보건법
[17] 대한민국 법률 제17350호(2022.6.10.시행) 연구실 안전환경 조성에 관한 법률
[18] PMI(2019), 포트폴리오 프로그램 및 프로젝트의 리스크관리 지침서 한글판 29쪽 그림 간소화
[19] 고용노동부‧안전보건공단(2023), 새로운 위험성평가 안내서
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필자 : 김익현 위원
- PMP, 경영학박사, 경영지도사
- 대한민국 육군 중령 전역 (2007년)
- 현) 리얼타임비쥬얼(주) 기술연구소 수석연구원 (2009~)
- 현) PMI 한국 챕터 교육위원회 위원 (2020년~)
- 관심분야 : 프로젝트관리, Simulation, 인공지능, 중소기업 컨설팅 등
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