당신의 프로젝트로 발전시켜라

 BAE 시스템의 프로그램 매니저이자 떠오르는 유망주인 Jacqueline Van Pelt는 운좋게 그녀의 직업적 성장을 도와준 좋은 상사와 리더를 많이 만났다.

 BAE 시스템에 입사하기 전 방산 분야의 컨설턴트로 커리어를 시작한 Van Pelt는 “여러분이 모방하고 싶은 많은 자질을 가진 열정적이고, 목표 지향적이며, 성공적인 사람들과 함께 있는 것은 접촉을 통해 서서히 영향을 받는 면이 있습니다”라고 말했다.

 Van Pelt는 그녀의 커리어에서의 커다란 한 걸음이 PMO를 다시 활성화하는 데 중요한 역할을 할 기회였다고 말한다. PMO는 지속적인 개선과 고객 집중을 통해 프로그램 리더를 양성하고, 신뢰할 수 있는 배포를 확립하는 등의 목적과 사명을 재정의하고 있다.

 그 경험은 Van Pelt에게 귀중한 멘토링을 제공했다. “부사장 중 한 명이 저에게 여러 번 이렇게 말했습니다. ‘모든 것에 대해 질문해 주셨으면 해요. 이유를 물어보세요. 그냥 하지 말고 목적과 전략을 잘 이해하고 나서 진행하셨으면 좋겠어요.’ “

 처음부터 Van Pelt는 뒤에서 지지하는 강력한 멘토와 함께하는 본인이 무언가 중요한 것 중의 일부라는 사실을 알고 있었다.

 Van Pelt가 직면한 진정한 도전이자 그녀를 성장하게 만든 것은 이해관계자와 프로젝트, 프로그램 매니저에게 이러한 변화를 가장 잘 전달하는 방법이었다.

 “단순히 하는 일이 아니라 상호 작용하고, 관계를 맺고, 커뮤니케이션하고, 의견을 받아 모두가 지지할만한 일종의 미션과 사명을 구축하는 일이 얼마나 많은지 정말 놀랐습니다.”

 Van Pelt는 “사실과 숫자”에서 사람 간의 상호 작용으로 사고 방식을 바꾼 것이 PMO의 성공과 자신의 성공에 매우 중요하다는 사실을 깨달았다. 그녀는 자신이 확립해야 할 첫 번째가 공통된 비전, 서로 다른 이해관계자들 간의 합의, 그리고 성공적으로 의견 합의에 도달하는 것이라는 것을 빠르게 이해했다.

 Van Pelt는 경영진과의 관계를 구축하는 것이 까다로울 수 있다는 것을 배웠다. “어떤 상황에서든 프로젝트 매니저로서 대처하고, 리더가 되려고 노력하고, 진전을 이루려고 할 때, 다른 사람들도 그렇게 할 수 있도록 자신의 관점을 먼저 소중하게 여길 필요가 있습니다.“ 라고 그녀는 말한다. “전통적으로 가치있는 관점이 아닐 수도 있고, 그것이 제가 그곳에 있었던 이유이기도 하지만, 저는 제가 가치있는 관점을 제공할 수 있다는 것을 정말로 인식해야 했습니다.”

 Van Pelt는 사무실에 들어가기 전에 그룹에 발표하고 영향력을 행사하기 위해 몇번 “파워 포즈”를 취해보는 것(Power Posing)이 그녀에게 자신의 힘에 대한 책임이 있음을 상기시키는 데 도움이 된다는 것을 발견했다.

 그녀가 제공하는 또 다른 팁은 언제 말하고 언제 들어야 하는지에 대한 자신만의 감각을 기르라는 것이다. “확실하게 여러분의 관점을 제시해야할 때가 있고, 일반적인 의견과 상반되는 솔직한 평가를 제공해야 하는 경우도 있고, 편승해서 나가기만 하면 되는 경우도 있습니다.”

 궁극적으로 Van Pelt는 성공적인 리더로 발전하는 것은 주로 방에 함께 있는 사람들과의 관계의 힘에 의해 주도된다고 믿는다. 바로 솔직한 평가를 제공하고, 필요하다면 불편한 질문을 하고, 결정을 내리도록 밀어줄 수 있는 동료들과의 신뢰 수준을 확립하는 것이다.

 Van Pelt는 “신뢰는 영향력을 위한 통로이며 따라서 아이디어가 이동하는 매개체라는 말을 들은 적이 있습니다.” 라고 말한다.

 리더십 여정을 시작할 때 유용한 조언입니다!