유엔의 SDGs(지속 가능한 개발 목표) 약속 이행

Safira: 당신은 또 편익을 얻게될 사람들을 참여시켜야 합니다. 인도네시아의 SDGs 개발 초기 단계에서 Oxfam은 목표1. 빈곤퇴치, 목표5. 남녀평등, 목표10. 불평등 감소라는 세 가지 SDGs에 초점을 맞췄습니다. 우리는 장애인, 여성, 어린이 등 취약 계층과 브레인스토밍 시간을 가졌습니다. 예를 들어, 인도네시아 East Nusa Tenggara의 Soe 마을에서 여성 그룹 토론을 하는 동안 우리는 그들이 삶에서 성취하고 싶은 것과 가정에서의 여성과 남성의 역할과 같은 기본적인 질문을 한 다음에 이를 SDGs 목표에 맞추려 하였습니다. 더 많은 논의를 거쳐 SDGs의 프레임워크를 단계적으로 도입했습니다. 자카르타에서는 SDGs 도입을 위한 장기적인 마케팅 캠페인의 일환으로 시내 열차에 교육 광고를 게재하였습니다. 이해와 추진력을 쌓은 후 이제 어디서나 SDGs를 볼 수 있어 뿌듯합니다.

El Agroudy: 우리는 각 SDG를 하위 목표로 세분화하였습니다. 결과적으로 프로젝트는 하나 이상의 목표 또는 하위 목표에 부분적으로 기여할 수 있습니다. 목표를 단순화하면 달성하기가 더 쉬워지고 결과물이 더 명확해집니다. 예를 들어, 우리가 작업한 사무실 건물 중 하나에서 모두를 위한 물과 위생의 가용성과 지속 가능한 관리를 보장하는 목표6을 달성하기 위해 화장실에 작은 메모를 추가하여 사용자에게 수도꼭지 버튼을 가볍게 사용할 때는 중간까지 누르고 많이 사용할 때는 완전히 눌러야 함을 알려주었습니다. 이 간단한 방법으로 건물의 연간 물 소비량을 100만 리터(264,172 갤런) 이상 줄이는 데 도움이 되었습니다.

팀에서 가장 자주 저지르는 실수는 무엇이며, 그들은 어떻게 방향을 바로잡을 수있는가?

El Agroudy: 너무 많은 프로젝트 리더가 최고 경영진의 지원을 확보하지 못하고 팀의 역량을 평가하거나 잠재적인 리스크를 완화하는 데 소홀합니다. 이러한 실수를 바로잡기 위해, 프로젝트 리더는 최고 경영진으로부터 이러한 조정에 대한 합의를 얻어야 하며, 필요한 지원을 지속적으로 제공할 스폰서가 있는 것이 바람직합니다.

Rojas: 측정 기준에 많은 문제가 있다고 봅니다. 리더들은 “어떤 지표를 선택해야 하는가?”와 “핵심 목표를 어떻게 측정해야 하는가?”라고 묻습니다. 이러한 질문 대신, “가장 영향력 있는 것을 하고 있는가?”, “올바른 방법으로 하고 있는가?”, 그리고 “이러한 질문에 답하기 위해 필요한 데이터는 무엇인가?”라고 질문해야 합니다. 먼저 달성하고자 하는 목표, 목표를 달성하는 데 필요한 가치 사슬, 어떤 정보를 추적할 수 있어야 하며 필요에 따라 올바른 조치를 취할 수 있는지, 데이터가 부족할 때의 리스크는 무엇인지를 이해해야 합니다. 당신이 영향을 미치는 사람은 누구입니까? 우리는 상식적인 질문을 구조화된 방식으로 빠르게 해야만 의사 결정 과정에 힘을 실어주는 의미있는 통찰력을 얻을 수 있고, 이를 통해 우리의 노력이 최대의 성과로 이어질 수 있게 해야 합니다.

처음부터 SDGs가 가능하려면 어떻게 해야 하는가?

El Agroudy: 조직의 전략적 목표와 핵심 요소 가운데 SDGs와 일치하거나 적어도 특정 SDGs의 하위 범주에 포함될 수 있는 것들을 검토해야 합니다. 나아가 이러한 유사성이 프로젝트에 어느 정도까지 실질적으로 도움이 될 것인지를 명확하게 설명해야 합니다. 예를 들어, LEED 인증을 목표로 하는 프로젝트에서 재활용 또는 지속 가능한 재료, 재생 가능한 에너지원 또는 더 적은 물 소비를 사용할 수 있습니다. 이 경우 SDGs 6인 깨끗한 물과 위생, 그리고 SDGs 7인 저렴하고 깨끗한 에너지와 일치하면 LEED 포인트 시스템에서 더 높은 등급을 받게 되어 결과물에 가치를 더할 것입니다.

Voskamp: 그렇기 때문에 항상 ‘하나의 행동이 우리의 목표에 어떤 영향을 미칠까?’라는 생각을 해야 합니다. SDGs의 일관된 구현은 우리가 다른 목표를 리스크에 빠뜨리면서 하나의 목표에 기여하는 것을 방지합니다. 예를 들어, 우리는 최근에 시범 프로젝트에서 건물 전체를 철거하고 다시 지어야 하는 계약자와 협업을 하였습니다. 여기에는 많은 폐기물과 남은 제품들이 함께 나오는데, 우리는 그 제품들을 폐기물로 바꾸는 것이 아니라 가치 사슬로 되돌리는 것을 목표로 하였습니다. 이것은 귀중한 1차 자원을 보존하고 배출을 방지합니다. 또한 우리는 운송과 배출량을 동시에 지속 가능하게 하기 위해 논리적으로 최소화하고 최적화해야 했습니다. 그렇지 않으면 중요한 목표를 놓치게 되기 때문입니다.

프로젝트 리더들은 어떻게 SDGs의 엄격성을 재정립할 수 있을까?

El Agroudy: 그 답은 당연한 것처럼 보이지만, 프로젝트 리더는 프로젝트 목표와 그에 상응하거나 일치하는 SDGs 간의 연결고리를 검토해야 합니다. 필요한 지원을 받으려면 최고 경영진과 스폰서 간의 연결고리를 명확히 만들어야 합니다. 그런 다음 팀과 협력하여 합의된 목표를 달성하기 위한 현실적이고 점진적인 계획을 수립합니다. 책임감은 신뢰와 헌신을 쌓게 됩니다. 모든 행동과 업무는 명확한 역할과 책임을 정의한 상태에서 팀원들에게 할당되어야 합니다. 팀이 시너지 효과를 발휘할 수 있도록 조정과 통합을 촉진하는 것이 중요합니다.

Voskamp: 그것이 특히 여러 부서간의 의사소통이 매우 중요한 이유입니다. 예를 들어, 지속 가능한 제품을 더 많이 구입하기로 결정한 경우, 계정 관리자가 고객에게 SDGs와 고객 혜택에 대해 교육하는 것이 중요합니다. 회사에서는 각 목표에 맞게 조정할 책임과 책임이 있는 부서 또는 팀의 누군가를 지정해야 합니다. 야심찬 목표를 설정할 수 있지만 중간에 이정표를 포함한 로드맵을 작성함으로써 진행 상황을 주기적으로 모니터링하여 목표가 아직 정상 궤도에 있는지 확인할 수 있습니다.

Safira: 당신은 또한 그것을 현실로 만들 필요가 있습니다. ‘사람들은 어떻게 SDGs를 일상생활에 통합할 수 있을까?’라고 스스로에게 물어보아야 합니다. 예를 들어 한 나라의 생활수준을 높이고 싶다면 하루 2달러 이상으로 임금을 올리는 등 빈곤을 없애는 목표1을 목표 중 하나로 설정하면 되는데, 이는 일상생활에 직접적인 영향을 미치고 세계의 불평등을 감소시킵니다. 우리는 SDGs 하나하나에 집중해야 합니다. 그리고 우리는 협력적이고 포용적이어야 합니다. 정부, 기업, 비정부기구는 서로 협력없이는 SDGs를 달성할 수 없습니다. 그들은 한 번에 하나의 변화에 집중하기 위해 함께 일해야 합니다.