[21년 10월 칼럼] 스타트업 기업 성공 그리고 프로젝트 관리
시대의 물결, 즉 산업화 물결을 설명한 영국의 경제학자 콜린 클라크(Clark, C.G.)는 [경제진보의 재 조건]에서 산업 분류를 1차, 2차, 3차 산업으로 분류하여 경제가 발달할수록 산업구조 중심이 1차산업에서 3차산업으로 산업비중이 옮겨간다고 언급하고 있으며, 최근 출간된 클라우드 슈밥의 [4차 산업혁명]에서도 미래 필요기술에 관해 메가 트렌드를 정의하고 구체적인 실행에 관해 언급하고 있다. 이러한 1차 […]
[21년 9월 칼럼] 디지털 시대의 린-애자일 리더(#Lean #Agile #Leader)
모든 산업이 IT기술을 사용하고, 대부분의 조직이 소프트웨어 기업에 의존하고 있으며, 정보로 상호 연결된 실시간적인 세상에서 우리는 살아가고 있다. Mik Kersten의 “Project to Product”에서는, 대규모의 소프트웨어를 고객에게 전달하는데 익숙한 기업들이 21세기 경제지형을 새롭게 정의할 것이라고 이야기한다.[1] 실제로 Facebook, Apple, Amazon, Netflix 및 Google의 총매출을 보면, 세계의 경제가 이미 디지털시대로 크게 변화했음을 […]
[21년 8월 칼럼] 그라운드 룰(Ground rule)의 역할과 개발
우리나라에서 프로젝트 관리, 사업관리 또는 프로젝트 관리(Project Management)라는 용어는 매우 익숙하고 관련 자격증 취득자도 많으며, 실무에 활용도 다양하게 이루어지고 있다. 그러나, 프로그램 관리(Program Management)라는 용어는 그렇게 자주 언급되지 않으며 관심도 적은 편이다. 프로그램관리 전문가 자격증 취득자도 매우 적은 것으로 알고 있다. 우리나라에서 프로그램관리는 종합사업관리(Program Management)라는 용어로 주로 대형건설사업에서 활용되고 있다. […]
[21년 7월 칼럼] 프로그램관리 방법으로 경영관리분야 성과 창출
1. 서론 우리나라에서 프로젝트 관리, 사업관리 또는 프로젝트 관리(Project Management)라는 용어는 매우 익숙하고 관련 자격증 취득자도 많으며, 실무에 활용도 다양하게 이루어지고 있다. 그러나, 프로그램 관리(Program Management)라는 용어는 그렇게 자주 언급되지 않으며 관심도 적은 편이다. 프로그램관리 전문가 자격증 취득자도 매우 적은 것으로 알고 있다. 우리나라에서 프로그램관리는 종합사업관리(Program Management)라는 용어로 주로 대형건설사업에서 […]
[21년 6월 칼럼] 변화에 적응하는 PM의 리더십
많은 직장인에게 회사의 주요 스트레스를 물어보면 대화가 통하지 않는 상사나 팀원과의 문제를 이야기 할 것입니다. 20대부터 60대의 다양한 팀원이 한곳에서 일을 하므로 사소한 갈등도 끊임없이 발생할 것입니다. 이와 같이 소소한 일에서부터 회사 전체 경영에 영향을 미치는 업무를 포함하여 리더의 태도와 소통이 중요합니다. 리더십은 PMI Triangle에서 PM의 주요 역량으로 다루고 있는 […]
[21년 5월 칼럼] PMI Requirements Management – A Practice Guide vs. IREB CPRE
요구사항 관리의 중요성 <Standish report>에 의하면 프로젝트의 실패의 원인 중 약 46% 가 요구사항 분석 및 관리에서 발생한다고 한다. 특히, 필자가 몸담고 있는 IT 분야의 소규모 프로젝트에서는 프로젝트 시작 단계에서 고객의 요구사항을 구체적으로 파악하고, 최종 결과물이 어떻게 나올 것인지에 대한 충분한 협의 없이 진행되는 경우가 많으며, 이 경우 프로젝트의 범위, […]
[21년 4월 칼럼] 프로젝트 관리에서의 교훈 활용
1. 들어가는 말 우리나라는 조선 시대 1592년~1598년 기간 중 임진왜란을 겪었습니다. 왜란 후에 유성룡 선생은 징비록(懲毖錄)을 쓰셔서 임진왜란을 당한 교훈을 남기셨습니다. 그러나 30년도 지나지 않아 1627년에 정묘호란, 1636년에 병자호란을 연거푸 겪어야 했습니다. [그림 1] 징비록(울산박물관 보관) [1] 아무리 훌륭한 교훈도 되새겨 실행하지 않으면 의미가 없다는 것을 깨우쳐 주는 역사입니다. 프로젝트의 […]
[21년 3월 칼럼] 고객의 Pain Point를 분석하라
들어가며 중국 손자병법에는 지피지기백전불태(知彼知己百戰不殆)라는 말이 나온다. 나와 상대를 알면 모든 싸움에서 위태롭지 않다는 뜻이다. 이렇듯 상대를 잘 파악하는 것은 기업에서도 중요한 전략이다. 즉, 고객을 정확히 파악해야 기업 및 프로젝트의 목표를 이룰 수 있다는 것이다. 고객은 지속적인 통점((痛點), 즉 아픈 곳 Pain Point를 갖고 있다. 따라서 고객은 Pain Point를 찾아서 빨리 […]
[21년 2월 칼럼] 코로나 19 사태로 깨닫은 리스크 매니지먼트의 중요성
1. 리스크 관리 활동의 중요성 코로나19 팬데믹은 2020년 전 세계에 걸쳐 엄청난 충격을 주었다. 현재도 국내외 기업들의 크고 작은 조업 차질로 이어지고 있고 앞으로도 소비침체가 장기화될 경우 글로벌 경제위기의 가능성도 배제할 수 없는 상황이 펼쳐지고 있다. 글로벌 제조업의 29%를 차지하고 있는 세계 최대 제조국 중국의 생산 정상화가 지연되고 있어 전세계 […]
[21년 1월 칼럼] Agile 방식 활용 EPC Project Risk Management 방안
1. Project Risk Management? Project는 한정된 역무(Scope)1)와 예산(Budget) 및 일정(Schedule) 내에 요구사항 (Requirements)2)를 충족하는 과정을 말한다. 어느 PM(Project Manager)이든 Project를 진행하면서 위 요소들을 최소한으로 투입하고 싶어할 것이나, 대부분의 현실은 예상 범위 내에서 지켜내기도 힘든 상황이다. 3가지 요소들이 예상 범위를 초과할 가능성이 높거나, 그 정도가 큰 경우 Negative Risk(이하 Risk)가 크다고 […]